六西格玛之工程管理论(ppt 38页)

六西格玛之工程管理论目录：
一 计量型测量仪器分析
二 Minitab GR&R 研究
三 选项 / 信息屏
1 Minitab 输出
 Minitab 产生解析的和图表的分析信息 
 解析结果
 ANOVA 表格
 散布构成
 百分比占有率表 
2 图表结果
 X-Bar / R 图
 散布构成
 操作者*部品交互作用图
 操作者别和部品别图
四 测量仪器 R&R 报表
五图表输出
六测量仪器 R&R  X / R 图
七X-图 指示器
 八 R-图指示器
九 操作者-部品交互作用图

六西格玛之工程管理论内容简介：
Six Sigma 成功要素
经营者的参与和支援 (The “right” support)   
                               +
选定正确的课题 (The “right” project)
                               +
选拔核心的推进的人力 (The “right” people)
                              
正确的方法和工具 (The “right” roadmap & tool)
                                         =
                                正确的结果
项目选定的5种方法
1.由上至下的项目选择
   →高层管理者所关心的问题
2.由下至上的项目选定  
   →一线管理者最头痛的问题
3. 在顾客要求,顾客声音中
   →顾客抱怨多的地方.
4. 损失(COPQ)多的地方中
   → 顽固不良等损失发生的地方.
5. 潜在损失中
   → 查找隐藏的 Loss  

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