能源行业计划管理制度讨论稿(ppt 30页)

能源行业计划管理制度讨论稿目录：
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文

 

能源行业计划管理制度讨论稿内容提要：
计划管理的基本原则：
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
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市场部：
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。
《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。
《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。
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计划前期控制：
计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的生产经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。
计划指标应按平均先进水平（集团目标）来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。
计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达，各部（室）、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。

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