能源行业激励性薪酬体系的有效设计(ppt 40页)

能源行业激励性薪酬体系的有效设计目录：
1、有效设计薪酬激励体系：目标
2、内在报酬与外在报酬
3、业绩挂钩工资（PRP）
4、技能挂钩工资（SBP）
5、工资类型及其特征
6、现代企业薪酬制度的特征与职能
7、制定薪酬体系应遵循的原则
8、设计薪酬体系应实现的目标
9、设计薪酬体系应考虑的因素
10、薪酬规划及各分类计划
11、……

 

能源行业激励性薪酬体系的有效设计内容提要：
业绩挂钩工资（PRP）：
经验表明，业绩工资（PRP）体系的成功实施必须应满足以下条件：
为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
组织文化支持业绩挂钩体系；
……

设计薪酬体系应考虑的因素：
企业的特征
企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的
公司的经营政策和目标
欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平
财务及成本上的考虑
公司利润收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的
因素
行政上的考虑
公司行政支持的服务能力
管理上的考虑
公司对薪酬的管理能力
其他因素的考虑
公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等
……

职能等级工资基本介绍：
基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等
每个职位族进行工作岗位分等（职等）。如管理职位族：有总经理、部门经理、主管等。可分为若干等
每个职等中分若干级（职级）。

..............................