能源公司财务管理体制的设计(ppt 35页)

能源公司财务管理体制的设计目录：
1、集权与分权的界定
2、集权与分权的趋势
3、集团财务控制体制具体安排
4、集团会计控制
5、集团内部监控制度
6、我国企业集团体制的改革与完善

 

能源公司财务管理体制的设计内容提要：
集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司。具体形式有：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。
优点：机构简单，决策迅速，责权明确。
确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。
……

分权型财务体制——存在于相对复杂的、规模较大的大型或特大型集团公司。具体形式有：
事业部制
特点：把公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事业部，各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营，独立核算，自负盈亏。每个事业部是利润中心，对母公司负有完成利润计划的责任。
适用范围：经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快和产品间差别较大的集团公司
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资金控制权：
集权型：集团公司对全集团的现金流转通过财务公司、内部结算种方式保持严密的监控；对子公司的成本费用管理制度制订与实施过程把握细致。
收益分配权
集权型：对于子公司的利润分配，由集团统一支配调度或采用上缴利润比率很高等办法。
人事管理权
集权型：可采取对子公司的财务主管人员由集团公司统一委派的制度。

 

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