能源行业VAM加值管理(ppt 110页)

能源行业VAM加值管理目录：
1、IBM的营运策略
2、VAM推行时之绩效评量工具
3、市场业务营销
4、产品工程设计
5、产品设计易于大量生产
6、产品生产制造
7、Vendor Day 的作法
8、会计制度
9、品管部门
10、INTEL马来西亚厂的VAM活动
11、……

 

能源行业VAM加值管理内容提要：
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
……

产品容易装配：
顺手
防呆
少电线、接线
少焊点
少锁螺丝
……

Vendor Day 的作法：
事前由采购以各功能(工程、采购、IQC、财务、品管等)不同的问卷发给供货商先行调查，以收集供货商的不便、抱怨、不了解或建议及一些支持需求
回收问卷，分送公司有关单位先行审查了解
在Vendor Day可先分组讨论，沟通。再集合一起回答疑问，让全员参加人员(不论是供货商或公司有关单位人员)都了解彼此关切的重点

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