日化行业企业薪酬管理讲义(ppt 123页)

日化行业企业薪酬管理讲义目录：
一、薪酬管理基础
二、工资制度
三、福利
四、员工持股计划
五、股票期权
六、管理层收购

 

日化行业企业薪酬管理讲义内容提要：
薪酬的四种基本构成：
工资：劳动的价格。
奖金：对职工超额劳动的报酬。
津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
福利：对职工生活的照顾。
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薪酬的决定因素：
雇员绩效最重要，特别是近期绩效
上级所依赖的雇员拿更多的奖金
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据
团队合作；士气贡献；公司导向
当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次
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现代薪酬管理理念：
金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵， 也最为复杂的激励工具。
金钱对如下四种人比较有效——
雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱)
拼命往上者（穷人想挤进上流社会）
赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）
追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）

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