家具行业的激励性报酬计划(ppt 30页)

家具行业的激励性报酬计划目录：
一、激励性报酬计划的提出
二、激励性报酬计划的策略
三、现场生产员工的激励
四、销售人员激励性报酬计划
五、产品开发人员的激励性报酬计划
六、中高层管理人员激励计划
七、收益分享激励计划
八、股权激励计划
九、特殊福利计划

 

家具行业的激励性报酬计划内容提要：
激励性报酬标准的设订：
1）激励性报酬标准是企业向员工传递重要性信息的关键
2）关键点的选择要符合企业当前业绩的客观要求。
如质量领先地位——顾客满意度、及时性或无差错
如低价格领先——降低成本、生产效率提高
3）标准应该量化和易于衡量，并能够清楚表明与报酬的相互关系
4）不能无休止地超越可达到的结果，造成绩效目标上的“鞭打快牛”
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产品开发人员的激励性报酬计划：
1、与内部技术职称相关的等级工资，提薪与技术职称提升相关，而与年度无关；
2、与项目开发相关的奖励制度；
3、专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩按一定年度提取、或采取企业股权置换方式）等。    
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股票无条件赠予是以前一些公司常常采用的激励经营者的报酬形式，现在一般情况下已经很少采用。股票赠予安排，一般并不包含什么特殊限制或其它先决条件，往往支付给公司的关键经营者作为报酬。目前，只有在公司受重大事件影响，处于关键性的转型时期，或是在刚刚成立，正处于艰难的创业时期的情况下，才会以股票的无条件赠予作为长期激励报酬的形式提供给关键的经营者。

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