家具行业业务计划制定过程及结果(ppt 55页)
家具行业业务计划制定过程及结果(ppt 55页)内容简介
家具行业业务计划制定过程及结果目录:
一、制订公司业务计划的原则
二、从三个方面达到公司计划
三、业务计划制定过程及结果概述
四、公司业务目标设置过程/步骤
五、各部门在业务计划程序中的角色
六、业务计划制定过程及结果概述
七、集团总体目标设置
八、业务计划制定过程及结果概述
九、各相关部门的经营指标
十、产品线目标设置程序
十一、产品线目标设置时的主要输入
十二、产品线机会和困难分析– PC举例
十三、产品线目标及战略–PC举例
十四、产品线实现目标的资源安排–PC举例
十五、产品线各地区市场销量目标和费用预算
十六、自上而下的目标设置–产品线总和
十七、业务计划制定过程及结果概述
十八、大客户目标设置程序
十九、今年客户目标和战略
二十、关键客户计划
二十一、分公司计划目标
二十二、汇总协调中典型的争议及处理方法
二十三、业务计划执行中的监督
二十四、业务计划制订工作时间表建议
二十五、业务计划执行过程中的问题及解决
二十六、业务计划的监督执行
二十七、自上而下的目标设置–客户
二十八、有步骤、分阶段实施业务计划制订程序
二十九、产品战略及产品线预算制订程序
..............................
一、制订公司业务计划的原则
二、从三个方面达到公司计划
三、业务计划制定过程及结果概述
四、公司业务目标设置过程/步骤
五、各部门在业务计划程序中的角色
六、业务计划制定过程及结果概述
七、集团总体目标设置
八、业务计划制定过程及结果概述
九、各相关部门的经营指标
十、产品线目标设置程序
十一、产品线目标设置时的主要输入
十二、产品线机会和困难分析– PC举例
十三、产品线目标及战略–PC举例
十四、产品线实现目标的资源安排–PC举例
十五、产品线各地区市场销量目标和费用预算
十六、自上而下的目标设置–产品线总和
十七、业务计划制定过程及结果概述
十八、大客户目标设置程序
十九、今年客户目标和战略
二十、关键客户计划
二十一、分公司计划目标
二十二、汇总协调中典型的争议及处理方法
二十三、业务计划执行中的监督
二十四、业务计划制订工作时间表建议
二十五、业务计划执行过程中的问题及解决
二十六、业务计划的监督执行
二十七、自上而下的目标设置–客户
二十八、有步骤、分阶段实施业务计划制订程序
二十九、产品战略及产品线预算制订程序
..............................
用户登陆
家具行业热门资料
家具行业相关下载