家具行业绩效管理体系的设计(ppt 44页)

家具行业绩效管理体系的设计目录：
1、绩效管理体系定义及其设计原则
2、绩效管理体系的具体设计
3、绩效管理体系的实施建议

 

家具行业绩效管理体系的设计内容提要：
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？
能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能为有根据的决策提供支持信息
能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
能评估流程改进的有效性
能鼓励团队和协作精神
能代表一个企业怎样评价它的员工
能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
……

平衡计分卡：
财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是一般企业常用於绩效评估的传统指标
但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利
企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映
……

行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合：
总裁是绩效管理体系的源动力和带头人
各部门负责人是主角
计划财务体系是主要数据供应商
人力资源部是变革管理者

 

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