家具行业绩效合约培训讲座(ppt 39页)

家具行业绩效合约培训讲座目录：
1、绩效合约的含义 
2、绩效合约与传统绩效考核的比较
3、绩效目标的标准 
4、绩效合约的优点 
5、绩效合约的优点:个人角度
6、绩效合约设计的步骤程序 
7、填写绩效合约的原则 
8、贯彻实施绩效合约
9、目标设定的要求 
10、理想目标的设定步骤 
11、……

 

家具行业绩效合约培训讲座内容提要：
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
……

绩效合约的优点：公司角度
有利于企业目标分解的子目标的顺利实现；
有利于调动员工工作的积极性和主动性；
有利于科学合理考核员工的绩效；
有利于绩效与奖金、工资的挂钩；
有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导；
使考核制度日趋规范化；
……

理想目标的设定步骤：
1.整理出工作项目
2.挑出重点目标项目
3.将重点目标予以具体化
4.将重点目标予以数量化
5.标出一招时间应达成的状况
 

..............................