家具行业绩效管理系统流程介绍(ppt 72页)

家具行业绩效管理系统流程介绍目录：
第一部分    绩效管理系统介绍  
第二部分    绩效管理系统流程
   
 

 

家具行业绩效管理系统流程介绍内容提要：
绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。
因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划
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策略性薪酬管理系统－特性：
具有内部公正性
具有外部竞争力
可承受的
合法的
浅显易懂的 / 易于推广的
易于管理的
灵活的
适合企业的
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职等薪资的中位值反应了合格在职人员的
总体薪资水平，是薪资结构设计的基础]
中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。
中位值级差过大：员工晋升的成本较高
中位值级差过小：使得晋升员工不能得到相应的奖励

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