家具行业目标管理、绩效考核与员工激励(ppt 72页)
家具行业目标管理、绩效考核与员工激励(ppt 72页)内容简介
家具行业目标管理、绩效考核与员工激励目录:
1、目标管理:用目标来进行管理
2、什么是目标管理?
3、目标管理有什么好处?
4、目标管理需要怎样的组织结构?
5、把工作单位变成小团队
6、把团队和团队重叠结合
7、目标管理推行的5个步骤:
8、目标执行阶段的原则:
9、为什么我们需要绩效管理?
10、绩效管理流程
11、……
家具行业目标管理、绩效考核与员工激励内容提要:
目标管理有什么好处?
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
……
目标管理推行的5个步骤:
由最高管理层制订大目标,
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度,
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标,则需采取纠正措施
……
绩效管理中我们应该反思的问题:
作为高层管理者
作为运作管理者
作为评估者
作为被评估者
作为系统的设计和实施者
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