日化行业企业价值评价体系设计方案(ppt 114页)

日化行业企业价值评价体系设计方案目录：
第一单元如何思考企业价值评价体系问题
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题
第二单元企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统
第三单元价值评价体系的有效运作

 

日化行业企业价值评价体系设计方案内容提要：
理念与策略：
1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。
2、考核评价系统与设计要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，促进战略目标的实现，要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。
3、不同层次、不同类别的员工由于其工作性质不同，工作成果表现方式不同，其在组织中承担角色的贡献度不同，因而与考核评价模式也不同。
考核评价体系要建立在职位族分类的基础上，企业职位族和职位矩阵图是企业评价的基础平台
不同层次，不同级别员工评价与考核标准不同，要规定出各种角色的关键行为或关键业绩（KPI）
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素质模型的作用：
招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本
培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。
人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工作效能。
晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。
职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征，设计个人特征的职业规划。
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如何建立高绩效的员工素质与行为模型：
1、高绩效素质与行为特征研究：
如何从组织战略的角度，从顾客需求与竞争要求去寻找并开发员工的核心专长。
何种素质与行为特征的员工应当被安排在哪些岗位上能产生企业所需要的高绩效。
高绩效员工素质与行为模型
识别高绩效的员工潜能方法与手段
员工胜任特征研究
2、高绩效团队的员工组合特征
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效。

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