日化行业企业绩效管理方案分析(ppt 76页)
日化行业企业绩效管理方案分析目录:
一、成功的企业所需具备的要素
二、绩效管理与人力资源管理
三、绩效管理与人力资源管理的关系
四、企业员工跳槽的原因
五、绩效管理的历史性变化
六、新时代绩效管理系统的转变
七、企业绩效管理系统的更新
八、绩效管理的过程及目标
九、绩效管理与企业管理的关系
十、绩效管理的重要理念
十一、.......
日化行业企业绩效管理方案分析内容提要:
企业员工跳槽的原因:
一、 企业制度不规范,管理不善;
二、 直接领导的各种因素;
三、 工资收入低,福利差;
四、 工作压力大;
五、 个人才能无法发挥,升职无望;
六、 老员工多,同工不同酬,分配不公;
七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制;
八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;
九、 没有个人发展的空间,升职论资排辈;
十、 有比本企业更好的选择机会。
……
绩效管理的重要理念:
1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
2.及时更新《岗位说明书》,制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。
3.绩效管理是一个持续和具有弹性的流程,这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴,在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。
4.侧重对未来绩效的规划和改善,而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。
……
绩效管理应有支持机制保证:
1.注重实绩的人力资源甄选机制(实力)
2.实施适量淘汰的竞争机制(压力、竞争力)
3.建立利益共同体的协作机制(合力)
4.推行“工作—学习”的创新机制(活力)
5.营造全员责任环境影响机制(责任力)
6.依靠规范制度的约束机制(群体动力)
7.以绩效为依据的薪酬分配机制(效力、动力)
8.完善社会化的保障机制(安全与保障力)。
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