饮食行业企业如何改进员工治理方式(ppt 30页)

饮食行业企业如何改进员工治理方式目录：
一、传统员工治理方式的局限性 
二、改变的组织成功要素 
三、何谓无边界组织？ 
四、无边界组织的改进重点 
五、不健康的水平边界的挑战 
六、水平边界警告信号 
七、水平组织的原则 
八、水平组织如何运作？ 
九、重调四大杠杆，减少水平边界 
十、减少水平边界的关键杠杆：权力杠杆 
十一、......... 

 

饮食行业企业如何改进员工治理方式内容提要：
员工质量对员工行为/思维模式计企业业绩有重大影响
面对经营环境的竞争激烈、快速变化、客户要求日高的情况下，组织必须以速度、灵活性、整合、及创新作为新的设计标准
组织边界可以通过重新调整四大杠杆来加以调整：权力、能力、信息及奖励
……

无边界组织的改进重点：
从企业战略角度来看，我们的组织边界是否合理：
---太多（层级、等级、功能部门、产品线单位、区域单位）？
---太僵硬/太厚（能否容易进行跨边界的想法、人员、工作及资源的传递或共享）？
……

减少水平边界的关键杠杆：能力杠杆
跨单位/职能彼此学习和共享信息或专业知识
在部门和单位之间定期进行人员流动
提供团队合作、建设性解决问题、流程构图和解决冲突等方面的培训
强调一致行为及工具，以便于进行协作
创建论坛和平台，在单元之间分享最佳时间和知识。

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