医疗行业企业品类战术研讨(ppt 33页)

医疗行业企业品类战术研讨目录：
一、品类战术的建立 
二、品类战术的五种范围 
三、商品组合 
四、适当的商品组合决策 
五、适当的商品组合战术 
六、订价 
七、价格的决定-定价考虑 
八、促销 
九、促销决定 
十、促销分析 
十一、.......... 

 

医疗行业企业品类战术研讨内容提要：
品类战术的建立：
此步骤的目标是去决定采用何种特定行动方案而达到特定的品类策略目的。
在建立品类战术时，零售商和供货商应确定他们的目的后，再经由思考和分析，才制定出战术。
……

商品组合：
商品组合战术决定提供予消费者的商品差异程度，也决定该品类的品项数应增加或减少。对零售商的竞争差异化而言，商品组合是很重要的方法。一个零售商的某品类的商品组合决策是正确的，不代表对另一个零售商在相同品类上的决策也是对的。
……

货架陈列管理：
战略在此范围决定一个经销商的货架陈列以及以次品类、属性、单品原则来管理品类货架空间的标准，主要通常包括品类在店头及在走道的位置，品类货架的分布、货架上服务水平，例：供应的最少天数、包装等，特定次品类/属性和单品货架空间分配。

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