医疗行业现代制造业管理趋势研讨(ppt 40页)

医疗行业现代制造业管理趋势研讨目录：
一、经营趋势演变
二、经营管理趋势
三、企业 e 化的内容

 

医疗行业现代制造业管理趋势研讨内容提要：
凡是不把未来考虑在内的….必将会被未来所覆没。英国历史学家 汤恩比
经营(造化)→管理(计划)→执行(变化)
1.经营充满竞争，而客户需求又在不停地变换，故必须了解演变的内容。
2.经营是管理之目的，故了解经营趋势才能设计正确的管理架构与程序。
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产业生态：有志者，事竟不成？
先掌握大环境(产业)，再掌握小环境(公司定位： (女怕嫁错郎，男怕入错行)
1. 科技轮替→龙卷风暴模式龙卷风暴
2.企业年龄→生命周期模式企业生命周期
3.国际分工→OBM、OEM、ODM
4.企业规模→分工原理&实务随规模改变
教导部属了解生态，有助理解高阶决策
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SCM的发展：
1.团结力量大，分开来怎么都做不好！
2.制造业内部管理的驱动力是订单，但接单本身即充满错误，故须往前后再追溯。
3.SCM分内/外两大部分。 (例:练身体+找伴侣)
4.SCM的推行源于高阶策略，职能主管无法主动规划或执行，否则必成箭靶。
5.在美国已成潮流，在台湾则已感受来自客户的巨大压力 ，大陆？

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