华药集团高层访谈记录(doc 12页)

华药集团高层访谈记录内容简介:
访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：
1.华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；
2.华药集团在新形势下的战略变化；
3.华药集团目前营销体系的现状，存在的问题及发展构想。
访谈对象：
华药集团总经理办公室副主任王学恭先生（天津大学化学系93届学员）
华药集团制剂药事业部销售公司副经理王平军先生（天津大学97级EMBA学员），经理助理李华女士（原华药集团销售公司山东办事处主任）
访谈时间：
2002年2月25日上午，9：20—10：30王学恭先生
2002年2月25日上午，11：00—13：50王平军先生及李华女士
访谈人员：
李志平先生，王辉女士
记录人：
王辉
访谈记录：
目前华药集团的组织结构及管理现状及企业在这个方面的规划如何
（王学恭）核心是用事业部整合业务关系。
业务管理按照事业部管理，事业部同时存在上市公司和非上市公司资产，业务管理方面打破了资产的隶属关系，根据业务管理的需要可能出现上市公司的子公司分属不同事业部管理的情况；但随着业务和资产的整合，将来事业部本身最好是也法人主体，事业部基本上将变成一个完整的公司，或者是一个管理部门。
原来设立三个事业部的出发点是为了解决专业化管理、产销不平衡、内部竞争问题，集团及主要的制剂药事业部的基本资产是上市公司的，个别资产是非上市公司。随着证监会监管力度的加大，上市公司的管理日趋规范，今年准备将三个
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