日化行业企业目标管理与实务训练(ppt 122页)

日化行业企业目标管理与实务训练目录：
第一单元：什么是管理？
第二单元：目标管理

 

日化行业企业目标管理与实务训练内容提要：
目标管理的概念：
目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
目标管理的核心是使组织目标与个人目标相结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；
目标管理强调自我设立重要工作目标、自我控制及自我评估目标进度，且鼓励部署设定具挑战性的目标。
管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！
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计划自下而上层层上报：
实现目标的方法、计划原则上鼓励部属自主拟订，上报上级主管，上级主管担任部属的参谋和顾问，再没有充分理由证明部下的方案计划不可行的或有更好的方案计划的前提下，应充分尊重部下的方案计划，尤其对一些脑力劳动型工作！
计划中包含一个个更细微的目标，因此，这句话的含义也可理解为：
重要的目标、大的目标由上而下层层分解，小的、具体的目标由下级提出并层层上报。
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良好的目标的特征：
目标对顾客、对社会有价值
目标和公司未来的发展方向一致
目标是员工主动意愿要达成的，不是强制下达，而是参与制定、乐于接受、自我承诺、自愿达成！
目标有助于（支持）上司的目标
目标和其他部门的目标协调一致，不发生冲突，效果不相互抵消，节拍一致
目标有创新，对事业和工作有改善；
有挑战性；轻而易举就可实现的目标不是好目标
自己有兴趣的目标
目标有可实现性，措施手段能让人坚信目标是可以实现的
目标的完成是可以衡量或可以证明的。

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