日化行业企业组织结构和部门职能(ppt 42页)

日化行业企业组织结构和部门职能目录：
一、组织结构设计方法
二、组织结构设计工作步骤
三、案例分析
四、变革管理

 

日化行业企业组织结构和部门职能内容提要：
某公司组织结构的综合评价：
集权化管理程度较高的直线职能制结构
决策机构与执行机构高度重合
董事会、监事会职能不充分，更多的流于形式
管理结构的效率比较低，组织成本高
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管理结构建议：
岗位设置
科学地分析岗位职责，定岗定编，编制岗位说明书
信息沟通
利用多种手段(如IT技术等)，加强部门间的横向信息交流
角色意识
加强对中高层管理人员的培训，将培训重点从学习知识转换到促进接受现代组织管理观念和经营思想
绩效评价
构建绩效考核制度，从考核评价入手，促进管理人员组织行为规范的建立
……

公司的战略导向
某公司共有三个业务领域：投资、建设、营运(及配套服务)
每个业务都可以作为一个独立发展的方向
不同的发展方向将对公司的结构和管理产生重大影响
某公司短期内拟重点发展的领域是公路项目投资和营运管理的输出，这决定公司今后的管理重点。

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