日化行业企业结果绩效管理(ppt 107页)
日化行业企业结果绩效管理(ppt 107页)内容简介
日化行业企业结果绩效管理目录:
1、绩效管理基本程序
2、绩效管理系统的有效运行
日化行业企业结果绩效管理内容提要:
不同纬度评价的优缺点:
360度反馈评价具有全面性的特征,评价者来自于不同层面的群体,对被评价者的了解更深入、更全面,得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据,使用范围有限,更多的应用于素质测评,不能替代业绩评价。
上级直接考评中,管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任,对下属是否达到预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解,能够客观地进行考评,所以,业绩考评一般以上级主管考评为主。
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考核效标通常分为三类:
1)特征性效标
考量员工是怎样的人,侧重点是员工的个人特质,如沟通能力、可靠度、领导技巧等。
2)行为性效标
侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。
3)结果性效标
侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。
……
业绩考核与素质考核的区别:
“素质考核”与“业绩考核”要先分后合;
“业绩”本身是客观的东西,只适合“考核”,不适合“考评”;
“业绩”与“素质”评价的周期不同;
“业绩”考核与“素质”考评混于一处,也使被考核者无法了解自己得分、失分于何处,从而不利其改进工作、改正缺点。
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