医疗行业EVA年度绩效评估报告(ppt 45页)

医疗行业EVA年度绩效评估报告目录：
一、日程安排
二、EVA第二年度绩效考核操作细则
三、较往年相比的异同
四、绩效管理制度V2.0
五、归纳和总结

 

医疗行业EVA年度绩效评估报告内容提要：
管理绩效（使用《管理绩效考核表》）
由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。
行为绩效（使用《行为绩效考核表》）
由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。
工作绩效（使用《工作绩效考核表》）
如果在EVA第二年度有工作目标的设定，且年内基本没有变更，则以已定的工作目标及衡量标准进行考核。
如果在EVA第二年度没有工作目标的设定或工作内容改变时没有重新设定目标和衡量标准的，应由当时直属管与其重新商定工作绩效考核的内容。
上级对下级评估工作绩效在经过双方签字确认的工作目标和衡量标准设定表的复印件上进行。
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分析绩效管理体系：
优点：
1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验；
2、全员在意识上已经接受了绩效考核的理念；
3、有比较成熟的绩效考核框架；
不足：
1、把绩效考核等同与绩效管理，缺乏完整的绩效管理体系；
2、在角色分配上仍存在误区，直线主管没有有效利用该工具；
3、缺少绩效资料的记录和绩效沟通反馈体系；
4、绩效考核的考核指标不够明确；
5、绩效的考核，缺少客观性和公证性，得不到员工的认同；
6、考核结果的运用，仅仅用于年终的奖金分配
7、没有循环的绩效改进制度
结果：老板不满意，经理不乐意，员工不认同
……

绩效管理基本步骤：
1、审视组织目标，并进行定量的绩效描述，如产量、成本、产品上市时间等。
2、描述组织特定领域的期望结果，领域包括财务、研发、生产等方面。
3、保证特定领域的期望结果与企业总体目标一致。
4、对特定领域的期望结果进行排序，赋以权重。
5、确定第一层度量指标（如利润率、物料成本等），用来评价领域期望结果是否实现，以及实现程度如何。
6、如果第一层度量指标缺乏可操作性，还可以确定更具体的度量指标。
7、确定评价标准，描述期望结果的实现程度，如“低于期望目标”、“满足期望目标”、“高于期望目标”等。

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