医疗行业小企业组织机构规划分析(ppt 37页)

医疗行业小企业组织机构规划分析目录：
一、组织的定义
二、组织的作用
三、小企业组织机构设计
四、小企业组织机构类型
五、小企业的组织变革
六、设计本公司的组织机构

 

医疗行业小企业组织机构规划分析内容提要：
组织的四大核心内容：
职权：指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。
职责：指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。
负责：反映上下级之间的一种关系。
组织系统图：反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。
……

组织职能的程序：
组织设计：
按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等，以建立有效的组织系统。       
组织运用：
是指领导者执行组织所规定的权力，行使组织职能，推动下级组织和人员各司其职，相互协调地进行工作，提高组织效率。主要包括制定工作规范、标准、作业程序，确定组织信息传递的渠道、方式，以及对下属单位、各部门的控制等。
组织调整：
是在评价原有组织系统的基础上，按照工作任务和客观条件的变化，对原有组织系统加以调整，使之更加完整。
……

根据管理层次与管理宽度的原理，较大的宽度意味着较少的管理层次，较小的宽度意味着较少多的层次，由此，我们就得出了企业管理组织的两种最基本的结构：扁平结构和直线结构。
扁平结构的优缺点：缩短了上下级沟通的距离，信息交流快，管理费用低易树立企业经理的威信；不能有效监督下级，上下级以及同级人员之间沟通和联络困难。
直线结构的优缺点：管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点，但组织层次多，管理人员需要较多协调工作增加，浪费时间和精力
比较两者的优缺点得出结论：为了达到有效管理，应尽量减少企业管理的层次和结构。

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