珠宝行业如何建立高效的绩效管理系统(ppt 68页)

珠宝行业如何建立高效的绩效管理系统目录：
一、绩效考核及其在HRM中的地位
二、建立绩效考核系统
三、如何建立绩效标准
四、绩效考核方法的选择
五、绩效考核的程序
六、绩效考核面谈
七、绩效考核中应注意的问题
八、讨论与思考

 

珠宝行业如何建立高效的绩效管理系统内容提要：
分析员工绩效考核结果的使用途径，可分为两类：
利益分配评判标准：
正式的员工绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准
进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。
工作改善有效途径：
通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效；同时改进考核对象的工作方法和绩效。
通过管理者和被考核对象的工作改善，以及给予绩效考核对人力资源配置的优化，从而提高组织整体的工作方法和工作绩效
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年度考核：
正式的综合考核——
对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估
考核结果直接作为利益分配的评判标准。
月度考核：
进程或阶段的考核——
对考核对象的月度增值产出和结果进行具体的评价，并对其工作表现进行评估
考核结果不作利益分配的评判标准，而用于工作改善，同时为正式综合的考核提供素材和事实依据
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混合标准测评法：
包含许多组概念上相容的描述句（通常是3个一组），用来描述同一考核项目的高、中、低三个层次。
描述句在测评量表中是随机排列的，考核者只需指出被考核者的表现是“好于”、“相当于”、还是“劣于”描述句中所叙述的行为即可。
能鉴别出那些“没有逻辑性”的考核者。

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