珠宝行业GE管理方法在中国企业的应用(ppt 82页)

珠宝行业GE管理方法在中国企业的应用目录：
一、前言
二、GE管理方法的总体框架
三、GE管理方法的基本理念及其应用
四、GE管理方法的基本机制及其运作
五、GE管理方法的主要工具和手段
六、如何进行GE管理体系的基本建设
七、如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
八、附录：案例

 

珠宝行业GE管理方法在中国企业的应用内容提要：
GE管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题：
怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？
如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？
老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？
如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？
我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。
只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。
老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。
……

GE管理基本理念及其应用：
不是第一就得是第二 （No.1 or No.2）
为什么必须是第一或者第二？
没有竞争力就不应该去竞争！
努力作出更好的选择了吗？
不要处在随时有可能被淘汰的行列。
不是第一或者第二怎么办？
整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路
出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路
关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动
……

面对现实（Face Reality）：
——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”
大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理
只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的
视变革为机会（Change is Opportunity）：
变革要主动和超前
到了不得不变革的时候已经是太晚了
任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离
不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会。

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