医疗行业企业绩效管理--OUTLINE介绍(ppt 91页)

医疗行业企业绩效管理--OUTLINE介绍目录：
一、绩效评估总论
二、绩效评估制度实例
三、绩效评估制度的构成要素及处理方法
四、绩效评估与奖励

 

医疗行业企业绩效管理--OUTLINE介绍内容提要：
何谓绩效及绩效评估：
绩效：指为了实现企业的全体目标，构成
企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度
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绩效评估成功的基本条件：
高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
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为了增加事业部利润时的合算性看法：
产品合算性是从产品边际利润大小来看的，以售价减去变动成本而求出边际利润
短期性没有任何限制条件时，每单位产品的边际利润大的产品合算性较高
提高全体的销售额有困难时，须全力投入于销售边际利润率较大的产品
中长期的合算性有如前述时，则以每单位产品的修正边际利润之大小来判断。

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