医疗行业企业人力资源体系建设方案(ppt 42页)

医疗行业企业人力资源体系建设方案目录：
一、为什么？
二、岗位分布
三、岗位职责说明
四、薪酬福利
五、考核激励
六、人力资源规划

 

 

医疗行业企业人力资源体系建设方案内容提要：
部门设置遵循原则：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
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薪酬制度设计的原则：
一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据
二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力
三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感。
……

年终奖的发放：
一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的    工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
二、计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人年度综合考核系数×员工本年度实际工作月数/12
效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系数根据考核结果确定。
员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定。

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