外企医疗绩效管理实务操作方案(ppt 42页)
外企医疗绩效管理实务操作方案(ppt 42页)内容简介
外企医疗绩效管理实务操作方案目录:
一、制定目标
二、实施目标
三、评估(绩效考核)
四、奖惩管理
外企医疗绩效管理实务操作方案内容提要:
衡量指标总结:
尽量找出定量的衡量标准
没有定量的衡量标准时,要坚决地使用定性的衡量标准
有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
定性的衡量标准可以被监督/矫正(上级主管介入、委员会)
……
制定目标步骤:
方法一:主管撰写——主管与员工交流——主管定稿——双方签字
方法二:主管目标概述——员工撰写——主管定稿——双方签字
……
360度:
何时使用:通常在一定层次以上;打分的角度不同:业绩(上级/客户)、行为(上级/同事)、能力(上级/客户)、管理(下级)
什么是360度反馈:上级60%、同事20%、下级20%、客户。。。
目的:考核与奖惩、晋升
目的:发展目标(可以发现培训需求)
..............................
用户登陆
医疗知识热门资料
医疗知识相关下载