日化行业企业绩效发展系统研讨(ppt 66页)

日化行业企业绩效发展系统研讨目录：
一、绩效发展系统的宗旨与目标
二、绩效发展系统的主要架构
三、工作计划的协议
四、在职教导
五、年度绩效面谈
六、追踪行动

 

日化行业企业绩效发展系统研讨内容提要：
帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素，尤其是判断是否需要作进一步的培训；
强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务；
提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。
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工作计划：
在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标.      
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三种类型之工作目标——营运目标：
是从企业之总体战略目标籍由组织机构由上而下的推展下去，该目标须包括为所有经理所设定之目标，并与其绩效奖金目标保持一致。然而工作计划目标也可包括一些其他长期的营业相关目标。

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