日化行业某培训学院规章制度分析(ppt 58页)

日化行业某培训学院规章制度分析目录：
一、培训学院章程
二、培训学院讲师等级评估制度
三、培训学院新开发课程审核制度
四、培训学院课程实施流程
五、培训学院学籍管理制度
六、培训学院设施借用管理制度
七、培训学院档案管理办法
八、培训学院培训需求调查制度
九、培训学院经费管理制度
附：1、表格（共29种）
2、培训学院课程体系
3、培训学院各岗位之间联系流程

 

日化行业某培训学院规章制度分析内容提要：
职责范围
1、规范和指导工作。
通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划
和培训实施方面所提出的问题进行指导。
2、针对职业经理人队伍。
培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。
3、整合培训资源。
对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、
经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。
4、提供培训支持
包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。
5、收集资讯。
对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，以及为下属企业的指导作资料上准备。

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权限
1、监督指导的权力。
培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权
了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提出相应的改进要求。
2、培训资源调配的权利。
培训学院根据集团的总体培训规划，有权对各企业的培训资源，包括师资、课程进行合理的调配。
3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各企业派人来参加培训。
……

经费的申请和使用：
培训学院根据年度培训计划对培训学院所需的经费进行预算，并将预算的计划报集团人力资源部部长、培训学院院长、集团财务副总裁、总裁审批，在预算中要注明直接费用和间接费用。计划审批通过后，按预算进行经费使用。对于其中的直接费用，将在课程实施前一周，由参加培训者的所在单位以划帐的形式将费用划到集团财务部，并凭转帐单领取学员证参加培训；对于其中的间接费用，将根据培训学院在管理过程中的项目申请使用。

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