日化行业企业绩效管理专题讲座(ppt 94页)

日化行业企业绩效管理专题讲座目录：
一、公司为什么要推行绩效管理？
二、推行过程中发现了什么问题？有什么难点？
三、如何解决与克服？
四、公司绩效管理运行总结

 

日化行业企业绩效管理专题讲座内容提要：
建立绩效管理体系的目的假设：
如果可以建立一套完整的管理体系，使企业及内部下属各单位的目标都很清楚，并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。
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对推行绩效管理心理上有畏难情绪。
绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题，但它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推行而逐步完善。公司机制创新正在加大力度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。
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对实行强制分布法有保留意见。
强制分布法是绩效评估的主要方法之一，有利于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在最后一档。（2）对每档人员的激励手段应多样化，有针对性。（3）分配到各个档位的标准应不断调整和提升。

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