日化行业企业绩效管理操作与控制方案(ppt 97页)

日化行业企业绩效管理操作与控制方案目录：
一、案例分析
二、两个概念
三、那么什么是管理的面呢？
四、绩效管理的基础
五、绩效管理的基础--目标管理
六、绩效管理的基础--工作分析
七、反馈的五个步骤
八、绩效反馈面谈中的十项原则
九、如何根据技能评估设定员工的发展规划

 

 

 

日化行业企业绩效管理操作与控制方案内容提要：
员工开始工作之后的原因：
他们认为他们是在做事
做这项工作对他们没有好处
出现他们不能控制的障碍
他们认为其他的事情更重要
他们认为做了该做的事反而受到惩罚
没做这件事却得到肯定
事情做得不好也没有负面影响
……

设计一个好的绩效管理系统，把这些隐患扼杀在摇篮里，这就需要做预防性管理。预防性管理是什么？就是吸取别人的教训，防止你公司再出现这类似事情，这就叫预防性管理。而这恰恰是一个好的绩效管理系统能给企业带来的优势。
……

绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。

..............................