日化行业如何打造高绩效团队(ppt 135页)

日化行业如何打造高绩效团队目录：
第一单元：什么是团队？
第二单元：团队角色诊断与管理
第三单元：诊断团队的发展阶段
第四单元：团队冲突处理

 

日化行业如何打造高绩效团队内容提要：
什么是团队？
是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标
……

团队产生的原因分析？
——权力和威望已趋向从个人向团队转移，这与我们这个时代的风气有一定的关系。
——权力的集中容易导致腐败，因此更好的办法就是分权。
——从业人员受教育的水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
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不聪明的团队领袖：
——一种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制
——另一种情况是大权独揽，卤莽决策
太聪明的团队领袖：
——特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用，同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题
——团队成员可能跟不上他的思路
——统揽决策权，听不进别人的意见，别人也不再建议，最后变成孤家寡人，即使失败，也没有人同情。

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