日化行业高层管理实务训练专业讲座(ppt 177页)

日化行业高层管理实务训练专业讲座目录：
一、认识管理的内涵 
二、优秀管理者的素质 
三、怎样做优秀的管理者 
四、企业价值的管理（VBM） 
五、组织绩效管理—平衡记分卡 
六、项目管理技术 

 

日化行业高层管理实务训练专业讲座内容提要：
分析是什么影响表现和绩效？
不知道该做什么。（没有清晰定义工作）
不知道应该完成这项工作 （没有传达清楚）
不知道该怎样做这项工作 （没有提供与工作有关的技能培训）
认为主管的方法会不起作用（缺乏与下属的主动沟通）
认为自己的方法会更好（没有征求下属意见）
认为其他一些事情更重要  （没有听取员工的建议）
认为自己正在做这项工作 （没有及时给予员工反馈信息）
……

成功的管理者主要是靠成就驱动的，他们接受现实。
他们对下属的“推力”超过了下属可接受的范围，但同时他们也“拉”，从而让下属更容易接受这种压力。他们建立有效的途径，让工作得以完成并让每个人清楚目标是什么。他们并不仅仅满足于分配任务和责任，他们会绕过助手而亲自检查一些细节。他们自信但常常担心达不到目标。成就是他们关心的重点，并因此受到员工的尊敬。他们被认为是严厉的“任务制造者”，但是他们把对员工的高期望与诚实、开放的思想和公平待遇结合起来。
……

成功的管理者能预料到他们的决定会导致的大部分后果——下个星期或者下个月作为计划和决定的结果将会发生什么？  
成功的管理者可以进行组合和安排，从而使所有的员工都知道期望的结果是什么。由于他们遇见了问题并且吸收了其他人参加计划工作因此所有团队成员都知道团队现在赶什么，并且进行的行动。

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