日化行业企业培训管理者特训营(ppt 90页)

日化行业企业培训管理者特训营目录：
第一阶段：培训组织实施与管理
第二阶段：培训课程开发
第三阶段：培训授课技巧
第四阶段：培训管理者心态
第五阶段：培训管理技能提升

 

日化行业企业培训管理者特训营内容提要：
讲授法：
1、定义：以口头陈述为主的授课法，可以伴随视听器材。
2、特征：需要依赖高度的演讲技巧，是一种被动的学习法，学员无法参与。且一次只能陈述一个主题否则容易混淆。
3、使用要诀：
可多用实例、故事、趣味性内容来增加效果；
注意肢体语言与声调的变化；
利用修辞的功力，增加可听性；
让听众多问问题；
……

小组讨论法：
1、定义：受训学员分成4-10人一个小组，共同参与讨论。
2、特征：参与式学习法，需要建立小组的规范与默契，组内互动才能影响学习效果，时间的掌握与内容的深浅，各小组差异大。
3、使用要诀：
编组人数4-10人之间；
座位安排要便于小组讨论，讨论时要明确时间；
要选择有能力的组长；
讨论主题必须交代清楚，完成后要做成果汇报；
……

脑力激荡：
1、定义：组织松散的讨论方式，又称自由讨论。让参与者在没有压力下随意发言，着重创意思考而非逻辑分析。
2、特征：在轻松不受限制的环境下，针对某种特定问题或主题，进行随意的发言与建议。借助其他人的发言，可能引发更多新的想法与点子可以快速收集许多信息。

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