零售行业组织策略介绍与讨论(ppt 38页)

零售行业组织策略介绍与讨论目录：
1.高层次的组织和管理
2.高层次的执行计划
3.讨论

 

零售行业组织策略介绍与讨论内容提要：
组织结构能够保证有效的变革：
一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任
一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中
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集中管理的组织结构：
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权
执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示
在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权
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最高管理层和总部职能中心：
确定公司战略方向和经营目标
分配资源
制定公司经营政策
提供专业化的管理职能
帮助事业部改善经营业绩和充分发挥各部门的聚合力
创造共同的公司文化和价值观
建立协调机制 
建立保证实现企业目标的基础设施

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