珠宝行业企业辞退员工管理与辞退技巧(ppt 41页)

珠宝行业企业辞退员工管理与辞退技巧目录：
一、人力资本与辞退成本
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧

 

珠宝行业企业辞退员工管理与辞退技巧内容提要：
1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员
2、人力资源管理
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体
……

人力资本经营管理：
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益
注重团队的整体潜能开发和服务意识培养
人力资本的特征：
投资渠道单一性
独有性和附属性
资本的能动性
团队人力资本的特征：
人力资本的互补性
人力资本的重组性
人力资本的“冰棒理论”

……

辞退员工管理的标准及制约因素：
被辞退员工的标准
给公司带来负效益者（经济和社会）
与公司企业文化相违背者
业绩低于最低要求者
严重违反公司的规章制度者
被公安机关依法追究刑事责任者。

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