饮食行业企业并购业务操作(ppt 30页)

饮食行业企业并购业务操作目录：
第一部分：案例分析-- ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队

 

饮食行业企业并购业务操作内容提要：
出售资产：
应收账款9,163,329.00元，其他应收款81,471,144.74元；
预付账款24,492,210.41元；
长期股权投资：张家界国际大酒店53%的股权30,000,000.00元，湖南湘财三门软件有限责任公司90%的股权3,000,000.00元。
合计148,126,684.15元,出售给张家界旅游经济开发有限公司（第一大股东，以下简称“张经开公司”）
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重大资产重组界定：
出售资产总额148,126,684.15元，占ST张家界某年6月30日经审计的公司资产总额的48.09%；
购买资产总额为227,202,337.75元，占ST张家界某年6月30日经审计的公司资产总额的73.76%。
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为了实现公司某年度扭亏，公司一方面加大销售库存土地的力度，另一方面加快资产重组的进度，尽早使购入资产的效益进入公司账内。
为了使公司在某年底每股净资产恢复面值，公司的大股东张经开公司一次性豁免债务9989.86万元，计入公司资本公积，用来补充公司净资产。

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