饮食行业招商局战略规划建议讲义(ppt 104页)

饮食行业招商局战略规划建议讲义目录：
一. 某某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某某的建议
三. 参与项目工作的收获与启示

 

饮食行业招商局战略规划建议讲义内容提要：
调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策：
对招商局目前参与行业的潜力进行评估
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策
……

工业区不做为专门的行业加以分析：
从国际范畴来看，很少有工业区这一行业定义
国内工业区因历史原因形成，但一些政府的特殊政策正逐步消失
目前国内新型工业区众多，二十年前蛇口工业区作为第一家的优势已逐步消失
目前园区内的某些业务可能要走出园区才能有效发展，而作为工业区核心的房地产业务已经作为一个专门的行业加以分析了
……

某某对招商局的组织架构提出如下建议：
总部部门职能：
建立业绩考核部，强化业绩管理的推行和实施
明确并充实目前的研究部和企业规划部在职能上分工
副总裁设置：
职能副总裁设置应专门化，以分担集团总部管理工作
下属公司管控：
充分运用董事会来加强对下属上市控股公司和联营公司的管控，而对非上市控股公司则应通过关键管理流程进行管控。

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