饮食行业企业并购与资本经营(ppt 58页)

饮食行业企业并购与资本经营目录：
一、并购与资本经营的概念
二、并购的特征
三、并购的动因和效应
四、并购类型
五、并购方法和程序
六、并购陷阱
七、并购整合
八、并购的第一步
九、并购调查清单
十、附件

 

饮食行业企业并购与资本经营内容提要：
并购的动因和效应：
应该并购的动因是指并购的动力及原因，并购的效应即并购所能达到的效果和反应
动因和效应是紧密联系的，前者是因，后者是果；前者是并购者双方对并购行为结果的期望，后者是并购行为期望的结果；前者是为什么并购，后者是并购后怎么样
为什么会有这么多的资金流向并购领域呢？
并购者的“工业逻辑”：老大能赚钱，老二还凑合，老三够戗，后面的就不用说了
其理论解释是：企业规模和企业的组织成本有必然的有机联系，也就是说企业要具备一定的规模使组织成本降到一定的程度才能取得好的经济效益
……

完美并购离不开完善的并购流程：
如果将企业的情况对照并购的“有所为”和“有所不为”得出的初步分析结果是：何时何地并购对企业的发展有利,好的设想产生!但是仅有想法是不够的，我们必须了解并购类型、并购方法和程序、并购陷阱、并购整合及如何进行并购第一步等一系列并购流程。
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按照并购的动因来分：
规模型购并，通过扩大规模，减少生产成本和销售费用。
功能型购并，通过购并提高市场占有率，扩大市场份额。
组合型购并，通过并购实现多元化经营，减少风险。
产业型购并，通过购并实现生产经营一体化，扩大整体利润。
成就型购并，通过并购实现企业家的成就欲。

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