零售行业的高绩效中层管理(ppt 71页)

零售行业的高绩效中层管理目录：
1、权力与影响力
2、建立影响力
3、领导风格
4、做一个好教练

 

零售行业的高绩效中层管理内容提要：
权力的三个特点：
权力是强制性的
权力是潜在的
权力表现为职权
……

权力表现为职权：
你的权力具有一定范围的，你不可能在大街上随便找一个人对他指手画脚，让他做事，以为他不在你的组织中；你也不能对公司中其他部门的人指手画脚，让他做事，这样不仅人家不听你的，还会引起部门间的矛盾。
职权并不总是直接命令的形式体现出来。
职权和职责是密切相关的，相伴存在的。
……

作为领导者除了对于业务的细节、方法、
途径等了如指掌外，他之所以能够成为业务上
面的领头羊，关键在于他深刻理解这一业务与
公司发展之间的关系，这一业务同公司其他业
务之间的关系，这样就不是单纯地从业务角度
思考问题，而是从全局、从利润、从发展、从
可行性、可操作性等方面来考虑问题。

 

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