零售行业SH目标管理技术讲述(ppt 184页)

零售行业SH目标管理技术讲述目录：
一、SH目标管理技术
二、SH目标管理技术的原理分析
三、SH目标管理技术的操作程序
四、SH目标管理技术的三大功用

 

零售行业SH目标管理技术讲述内容提要：
学习型组织建设问题：
如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住更多的市场机遇，躲避市场危机，实现企业自身的稳定发展？
……

个人业绩函数：
S=r[g+(a+vR)]-d
S----员工个人业绩；
r----资源乘数，为员工所在岗位职责确定的可控制资源。中层管理人员的大。
g ----员工能力，其值中层管理人员比一般员工大。
a ----岗位吸引乘数，其值中层管理人员比一般员工大。
v----岗位竞争乘数，为竞争同一岗位的人数，其值中层管理人员比一般员工小。
R ----经营剩余分享系数，其值中层管理人员比一般员工大。
d - ---外部干扰损失，其值中层管理人员比一般员工小。
……

什么是管理？
管理不等于指挥、控制或约束；
计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程，不是管理本身；
管理是通过他人做好工作的意志行为；
管理是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术；
管理是交换，但又不仅仅是交换。

 

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