珠宝行业员工薪酬管理与激励方案(ppt 70页)

珠宝行业员工薪酬管理与激励方案目录：
一、薪酬体系的理论基础
二、薪酬体系的设计
三、薪酬体系的管理

 

珠宝行业员工薪酬管理与激励方案内容提要：
手段-期望理论：
努力——绩效——报酬
薪酬是否是一个合适的激励因素决定于努力、绩效和报酬之间的联系
员工的努力应该取得相应的工作绩效
高水平的工作绩效应该得到足够的补偿
只有努力程度与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度都足够大，金钱才能成为一个有效的激励因素
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激励的复杂性：
每个人所期望的事物不同
每个人所期望的事物会变化
即使企业知道一项事物对某人很有激励作用，这种激励作用也只有这个人相信自己努力工作会获得这项奖赏时才起作用
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公平的定义：
员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡
投入：教育、工作经验、特殊技能、努力程度和花费的时间
结果：薪资、福利、成就感、认同感、工作的挑战性、工作的名声和任何其它形式的报酬
员工要估计自己的收益与投入的比率与别人的收益与投入的比率是否相等。

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