某银行住宅区物业管理提案(doc 48页)

某银行住宅区物业管理提案目录：
第一部分  支行住宅区管理现状分析
第二部分  支行住宅区物业管理方案
第三部分  管理处人员配备及有效管理
第四部分  支行住宅区各项管理指标
第五部分  便民服务
第六部分  紧急事故处理流程

 

某银行住宅区物业管理提案内容提要：
物业管理改进工作：
为了显现出物业管理的三大功能：“管理功能、维护功能、服务功能”。鼎源物业管理公司将在支行各住宅区的管理服务过程中突出体现：
（1）管理酬金定额收取，彻底照顾业主利益
鼎源物业管理公司将采用管理酬金标准与住宅区物业管理支出脱钩，以定额形式收取，以国家统计部门物价指数调整的原则。从根本上为业主利益考虑，以增强业主与委托管理机构的相互信任，全力为住宅区业主、使用者服务。
（2）维修资金管理
物业维修资金按支行住宅区所在地有关规定执行，维修资金的审批权在于业主委员会，使用权在于物业管理机构，保证维修资金的专款专用。
（3）零干扰服务
物业的各项服务以尽量不打扰业主住户为原则，如人走到楼门口，楼道灯也应声而开，设置宣传栏对通知社区内特别需要让住户们了解的信息等。

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