房地产项目管理发展战略(doc 59页)

房地产项目管理发展战略目录：
第一章  澳门大西洋公司简介
第二章  报告编制依据及说明
第三章  项目介绍
第四章  项目建设意义
第五章  全国宏观经济分析
第六章  辽东市宏观经济分析
第七章  项目SWOT分析
第八章  辽东市商圈调查分析
第九章  辽东主要商业物业调查分析
第十章  项目发展战略
第十一章  项目各项定位
第十二章  营销策略及定位
第十三章  广告宣传策略及定位
第十四章  对实际操作中可能出现问题的应对措施
第十五章  特别提示

 

房地产项目管理发展战略内容简介：
    本策划报告对该项目的业态功能、规划设计、市场营销、资金回笼、招商组市等开发运作的各个环节，提出了系统的、超前的、可行的和具有充分应变能力的总体要求。同时，也提出了分期开发和目标营销相匹配的项目运营模式。做到在适当的时间，适当的地方以适当的价格，适当的信息沟通和手段，向适当的消费者提供适当的产品和服务。 项目规模较大，可挖掘的商业价值潜力较高，如果项目运作成功，可以带给开发商丰厚的市场回报，实现项目利润的最大化。作为辽东市第一个SHOPPING--MALL项目，项目的建设必将产生巨大的经济效益和社会效益。华联广场项目的成功，在大大提高京海公司品牌知名度和美誉度的同时，也为其今后向全国其他城市的发展和扩张奠定了良好的基础。本项目在招商组市阶段，政府应给予适当减免工商税费，扶持企业发展，提供“一站式”服务等方面的政策。项目所处的高开区，虽然经营环境较好，经营条件便利，但除部分餐饮业外，商业项目缺口较大，不能满足城市长远发展的需要。项目建成后，超大的经营规模、时尚的消费环境、过硬的配套设施、国际化的商业管理和全方位的物业服务必将打造古城的消费新天地，从根本上改变这一区域的经营现状。

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