珠江国际城项目定位及传播(ppt 71页)

珠江国际城项目定位及传播目录:
一、鸿基的观点
二、这是一个销售的年代
三、这是一个整合的年代
四、所以，塑造热销型楼盘的解决之道
五、项目定位
六、确立目标市场
七、竞争状况分析
八、以CBD及周边为主目标市场
九、国际城的机会点
十、解决之道
十一、目前市场中对品牌伞原理运用的问题
十二、成熟的品牌伞运用成功案例

 

 

珠江国际城项目定位及传播内容简介:
    这是一个销售的年代以鸿基的经验，我们认为，成功的房地产项目都是相似的，那就是----销售力销售力定义：是否具备USP（独特的销售主张）即有竞争性的产品力和对目标群的形象力这是一个具备较强操作性的定义：
     而且，一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化，售力也会相应发生着变化，我们则应进行相应的调整，特别对于销售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。所以，USP是畅销项目的根本秘密所在
     这是一个整合的年代 以鸿基的经验，
     我们认为，永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广，
     唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化
     所以，我们需要进行整合传播。
    在现今的市场里，有大量的供应商，其中有大量的雷同。没有人去试图和别人区隔。如果你愿意主动变得与别人不同，那麽你将很容易左右市场的需求。

 

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