酒店服务质量的测定与控制方法(PPT 22页)
酒店服务质量的测定与控制方法(PPT 22页)内容简介
现代酒店管理
青岛酒店管理学院
旅游与酒店管理学院
第四章酒店服务质量的测定与控制
第二节酒店服务质量的动态控制
一、酒店服务动态控制的核心理念
1、顾客导向理念
(1)顾客对酒店的共性需求
(2)顾客对酒店的个性需求
2、整体质量理念
(1)整体质量理念的八个方面
(2)整体质量理念的内容
3、持续改进理念
(1)持续改进理念的实施方法
(2)PDCA的四个特点
(图示)
大环要按照四个阶段不停地转动
大环套小环,互相促进
PDCA循环每转动一次就要提高一步,就像爬楼梯。
PDCA循环是综合性的循环,不能机械地把这四个阶段分离。
二、酒店服务动态控制的基本准则
1、适应性和适度性服务相结合(案例)
(2)适度性服务:酒店在服务过程中,要考虑酒店的档次,
突出酒店的风格,体现“物有所值”的经营理念。
按酒店的要求提供服务产品的能力评价和选择意向。
规定选择和定期评价的准则
通过来自酒店的数据进行分析,识别可实现的改进。
2、规范化与个性化服务相结合
(1)标准化服务(规范化服务)
(2)个性化服务(定制化服务)
3、过程控制与量化管理相结合
(1)过程控制
(2)量化管理
三、提高酒店服务质量的策略与方法
1、定点超越提高服务质量的策略
2、流程分析提高服务质量的方法
3、消除酒店服务质量的差距
(2)差距消除的步骤
..............................
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第四章酒店服务质量的测定与控制
第二节酒店服务质量的动态控制
一、酒店服务动态控制的核心理念
1、顾客导向理念
(1)顾客对酒店的共性需求
(2)顾客对酒店的个性需求
2、整体质量理念
(1)整体质量理念的八个方面
(2)整体质量理念的内容
3、持续改进理念
(1)持续改进理念的实施方法
(2)PDCA的四个特点
(图示)
大环要按照四个阶段不停地转动
大环套小环,互相促进
PDCA循环每转动一次就要提高一步,就像爬楼梯。
PDCA循环是综合性的循环,不能机械地把这四个阶段分离。
二、酒店服务动态控制的基本准则
1、适应性和适度性服务相结合(案例)
(2)适度性服务:酒店在服务过程中,要考虑酒店的档次,
突出酒店的风格,体现“物有所值”的经营理念。
按酒店的要求提供服务产品的能力评价和选择意向。
规定选择和定期评价的准则
通过来自酒店的数据进行分析,识别可实现的改进。
2、规范化与个性化服务相结合
(1)标准化服务(规范化服务)
(2)个性化服务(定制化服务)
3、过程控制与量化管理相结合
(1)过程控制
(2)量化管理
三、提高酒店服务质量的策略与方法
1、定点超越提高服务质量的策略
2、流程分析提高服务质量的方法
3、消除酒店服务质量的差距
(2)差距消除的步骤
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