某地产集团进度计划管理办法(DOC 25页)
某地产集团进度计划管理办法(DOC 25页)内容简介
第一章总则
第七条主要职责
第七章计划编制
第三条项目计划分类
第三章术语和定义
第九条总工期的确定
第九章计划调整
第二十一条节点的考核计分
第二十七条集团运营中心将组织每一年度对本办法进行修订。
第二十三条计划完成率计算的其他规定
第二十二条计划考核的计算办法
第二十五条计划的奖罚
第二十六条本办法由运营中心负责解释,
运营中心将根据集团领导指示、集团各职能中心意见、
区域项目计划执行和考核情况适时组织调整和修订。
第二十四条排名
第二十条里程碑计划调整系数
第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧
桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第二章适用范围
第五条节点层级划分原则
第五章管理职责
第八条新项目开放/开盘工期的确定
第八章计划的执行标准
第六条各类节点的管控层级
第六章计划工期
第十一条主项计划模板
第十一章附则
第十七条计划调整的原则
第十三条项目专项计划编制
第十九条计划考核执行标准
第十二条主项计划的编制与上线
第十五条工作项完成成果上报审批
第十八条计划考核的规则
第十六条黄灯、红灯警告的处理
第十四条计划的执行要求
第十条里程碑计划的编制原则及要求
第十章计划考核
..............................
第七条主要职责
第七章计划编制
第三条项目计划分类
第三章术语和定义
第九条总工期的确定
第九章计划调整
第二十一条节点的考核计分
第二十七条集团运营中心将组织每一年度对本办法进行修订。
第二十三条计划完成率计算的其他规定
第二十二条计划考核的计算办法
第二十五条计划的奖罚
第二十六条本办法由运营中心负责解释,
运营中心将根据集团领导指示、集团各职能中心意见、
区域项目计划执行和考核情况适时组织调整和修订。
第二十四条排名
第二十条里程碑计划调整系数
第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧
桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第二章适用范围
第五条节点层级划分原则
第五章管理职责
第八条新项目开放/开盘工期的确定
第八章计划的执行标准
第六条各类节点的管控层级
第六章计划工期
第十一条主项计划模板
第十一章附则
第十七条计划调整的原则
第十三条项目专项计划编制
第十九条计划考核执行标准
第十二条主项计划的编制与上线
第十五条工作项完成成果上报审批
第十八条计划考核的规则
第十六条黄灯、红灯警告的处理
第十四条计划的执行要求
第十条里程碑计划的编制原则及要求
第十章计划考核
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