某产业园区产业地产规划招商运营实战方案(DOC 28页)

（一） 产业投资
（一）一味地获取便宜地块
（一）主要症状表现
（一）交流成主流，沟通变畅通
（一）产业地产以开发公寓/住宅为先的建设模式
（一）产业论坛/研讨会
（一）产业链招商是产业推动的黏结剂
（一）创意产业的聚集
（一）园区投资运营机构品牌
（一）园区的生命周期
（一）培育和引进“高富帅”项目
（一）定位问题
（一）工业园——远离城市中心区
（一）建设事件
（一）房型与房屋面积
（一）搜集信息，主动出击
（一）政府主导的创业中心
（一）政府建设管理模式
（一）文化融合功能
（一）标新立异的园区VI
（一）浙江梧桐工业园创办“企业身份证”
（一）清晰可行的运营模式
（一）滨海高新区推出减税政策
（一）第一类：基础型服务
（一）美国硅谷里的中国科技园
（一）自行搭台
（一）营运理念推广（心理层）
（一）规划先行，服务殿后
（一）说辞精彩，政策明晰
（一）软输出拓展模式
（七）园区公共平台建设
（七）消防系统
（七）社会文化活动
（三） 平台服务
（三）“不按常规出牌”的上海玻璃产业园
（三）专家招商，团队协作
（三）产业链拓展模式
（三）企业业务会议
（三）企业事件
（三）供电系统
（三）借人之台
（三）创意服务的聚集
（三）办公物业变身孵化器
（三）园区进驻企业品牌
（三）增值服务推广（附加层）
（三）将园区产业复制转移
（三）文化引领功能
（三）无锡伸出对园区的扶助之手
（三）特色鲜明的景观形象
（三）科技园——依托技术资源与研发投入
（三）税收导向问题
（三）第三类：发展型服务
（三）联袂政府，合力公关
（三）某某创业基地的线上线下组合服务
（三）雄厚的资金实力
（九）停车场
（二） 中介服务
（二）“玩”，体验科技之趣
（二）产业地产以开发办公别墅为主的建设模式
（二）从“傻大黑粗”到美轮美奂
（二）企业建设管理模式
（二）创意人群的聚集
（二）创造机会，反复沟通
（二）别具一格的建筑形象
（二）华夏幸福靠BOT模式打天下
（二）合作搭台
（二）园区所属区域品牌
（二）场所参观，榜样示人
（二）处治思路方法
（二）复合优秀的管理团队
（二）常州“一核八园”祭出招揽人才全攻略
（二）建筑载体推广（产品层）
（二）引进一家，带来一串
（二）我国的四代产业园区
（二）房屋承重与层高
（二）文化休闲功能
（二）文化园——聚集在城市中心区
（二）昆山开发区让老板娘们其乐融融
（二）是区域品牌的助推剂
（二）服务至上，以诚动人
（二）硬建设拓展模式
（二）第二类：引导型服务
（二）系统保障问题
（二）营运事件
（二）行业单位衍生孵化器
（二）行业展览会
（二）避开政府挑剔的区域
（五）丰富的产业资源
（五）园区建设经营模式
（五）有线电视
（五）猪八戒网创建“虚拟产业园”
（五）税收奖励
（五）项目启动/开盘仪式
（八）电梯
（六）中央空调
（六）公共服务活动
（六）品牌影响力
（六）园区运营推广活动
（十一）景观环境
（十）三废排放
（四） 政府补贴
（四）中科创意园借展示交易平台“发财”
（四）产业地产附属孵化器
（四）关联事件
（四）园区主营产业内容
（四）社会公益活动
（四）网络宽带
（四）良好的政府关系
（四）苏州工业园法律服务“玩时髦”
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