某国际商务大厦物业管理方案(DOC 25页)

第七章  采取的主要管理措施
第三章   管理原则、方式和内容
第九章  需完善及购置设备费用
第二章 管理目的和范围
第五章、开业初期具体管理思路
第八章   收费内容、标准及需说明的事项
第六章   大厦日常管理运作
第四章  总体目标和分项指标
1、临时停放不足15分钟不得收费。
1、保持物业的完好程度。通过加强对大厦整体物业的维护、
养护和对客户提供的服务，防止因使用不当而损坏物业。
1、写字楼客户员工车辆停放费的收取标准，可采取月包干方式。
1、写字楼：6-8元/平方米.月；
1、对发展商委托的物业负责收取租金及管理费等。
1、管理用房
1、自用电：1.0366元/度，
按实际用量加变损和电网损耗分摊用量向甲方缴纳，由甲方代收代缴。
1、装修押金：10元/平方米；
1顾客满意率95%以上；
1）大厦开业初期的拓荒工作：可采用招投标方式聘请惠州具有专业
1）审阅设计图纸，提出有关楼宇结构布局和功能方面的改良建议；
1）建立健全水电班组织机构：根据大厦的设施设备规格高的情况,
1）产权资料（复印件）：
1）开发商通知管理处接管验收；
1）看房：管理员陪同客户查看所租用的房屋，并填写《房屋租赁登记
1）编制客户租赁的工作方案
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